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3月11日中午，公司在盐召开论坛会“提质降本增效攻坚年”四大专项整治攻坚鼓励会暨备战首季“开业红”论坛会。公司党委会副书记、高管长张乃文列席工作会并发言。

张乃文明确指出，要面对条件，不畏毛病，完全認識四种专题行为的核心必要性。大力开始四种专题行为，是推进上司行政战略决策安排的中应实践性、回应当下分险试炼的迫切希望想要和提升自己领导干部专业能力作风建设的强力着力点。集困两排要处于多线程、战略方针的程度，完全認識到大力开始四种专题行为的极端化核心性和严峻性，进这一步把价值取向和行为統一到集困的某项行政战略决策安排拉上来。

张乃文强调，要盯紧目标，精准发力，迅速掀起三大专项行动的攻坚热潮。要聚焦产业转型升级，千方百计找项目，只争朝夕建项目，科学规范管项目，在推动重大项目落地达效上奋力攻坚。要聚焦经营效益提升，坚持全面提质增效的信念不动摇，坚持全年预算指标不动摇，坚持清退“两非”企业不动摇，在推动重点企业提质增效上奋力攻坚。要聚焦资产结构优化，全面摸清“两资”家底，积极转换盘活思路，大力压降“两项资金”，在推动低效资产盘活处置上奋力攻坚。

张乃文反复强调，要比较强化团队，严督实考，提高思想认识基本保障中国六大专顶来加入试行起效。要开展团队领军，压实度的的责任抓落到实处，各院校要比较强化的的责多个识、交账自觉性和真抓实干自觉性，参考中国六大专顶来加入试行实施方案设计目标职责职责分工，变成完成责任落到实处实施方案设计，确保业务活动化、活动明细表化、明细表主要化。要日趋完善业务机理，推进合作抓落到实处，贯彻两排推进、职责职责分工操作、推进使力，坚定不移变成雄厚的业务团结。要严厉督察判断，促使业务抓落到实处，开发日趋完善限期通告制度管理，严厉判断奖惩，决不允许不打和牌。

张乃文反复强调，要补短板找差，多措并举迎战，多方面夺走首季“营业红”。集困有限公司横竖要确实明显增强之战赢定的紧急感、担责感，较本年设定的梦想工作，多措并举以赴抢用时、赶进度表，决不允许取得预算表质量指标，多措并举进行項目推动，稳步发展推进央企央企改善，严格要求谨防特殊的风险，多方面夺走首季“营业红”，为集困有限公司勇当全镇央企央企凝心聚力、走在全国央企央企四个坚持作推出的挺大分享，以非常好的成债向党的二五大纪念。

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