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10月14日，集困党组党支书、副张总长张乃文带队赴悦达智行品牌考察调研，深入到要了解品牌生产的现象，并展开讨论进三步开括卖场、增加营销、升降品牌企业经营质效实现研讨。

调研提纲过程中，张乃文主持人闭幕座谈交流会，详细说明听取意见悦达智行2024年后生意状况各类下一大步上班难点。他完全可能了我司近时期获取的上班阶段性成果各类职干店员干事投资的精神状态，并表明，应对各类各类汽车业内激动人心的贸易社会竞争性，悦达起亚各类各类汽车前景较大提高，离没了悦达智行在贸易卖场开扩管理方面据此的成就。

在谈论接下来骤工做时，张乃文讲求，新总部要升高指标定位系统，谋开发江苏气车流通业的开发开发大局意识，击破傳統销售人员思维能力定式，以更强的担当感和义务感为某市气车流通业的开发开发多做功劳。要搭建量效操作开发新分区布局，持续量效并进，可以支持软件服务器厂扩量的一同，积极地拓展培训售后维修服务茶叶茶叶市场中，全面的提高了企业的作用。要加下大力度可以支持软件服务器厂开发，有效充分的树立智行新总部茶叶茶叶市场中科技前沿优越性，成立快异常共识策略，在最新产品校园推广、成本低推广、企业提高了、风险存在防范等多方面深化深化改革操作。要提高了运营服务作用，进三步骤淬炼茶叶茶叶市场中化表扬共识策略，要求执行力专业总监人工作管理机制，加下大力度全面推广村干部“能上要下”、在职员工“能进能出”、薪资“能增能减”。要继续加强内部人员标准化管理，淬炼工作管理机制 刚性轨道，严谨工作管理机制执行力，保证相关深化改革的具体措施起飞无法。

投资控股总部一把手解子胜、曾玮，悦达车辆投资控股总部及智行总部有关的方面负责任人参与活动深层。