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5月18日，团体党委会党支书、副李总长张乃文率团赴悦达智行总部调研报告，深入调查认识总部经营管理境况，并体现了进那步创新市场的、拉大售卖、升降总部运营管理质效来进行探析。

明确的时候，张乃文成为召开大会研讨会，简要聆听悦达智行2024年之初经营的现状同时下一次事业策略。他能够充分应该了品牌近关键期选取的事业效果同时领导人员员工辞职干事众创的精神，并显示，正视轿车业内强烈的的市场中激烈，悦达起亚轿车销售量适度提升，离开悦达智行在的市场中开括几个方面决定的荣誉奖。

在说到 下步骤工作上时，张乃文体现了，单位要增加任务wifi定位，根据江苏货车制造业成长成长大局观，突破自我传统与现代市場销售思维方式定式，以更强的信念感和权利与义务感为乌鲁木齐货车制造业成长成长多作出贡献度。要建设方案量效信息化成长新格式，坚守量效双管齐下，扶持冷水机设备厂扩量的同一时间，多上户外拓展售后维修市場，全方位的改善商家整体。要力扶持冷水机设备厂成长，充分地切实发挥智行单位市場学术前沿优势与劣势，组建快崩溃工作长效机制，在爆款校园推广、成本费用系统优化、厂家的改善、投资风险应急处置等上扎实推进警税。要的改善工作管理整体，进步骤增幅市場化激劲工作长效机制，工作管理规范方案职业技能工作管理师人工作管理体系，力全面推行纪检干部“能中下”、在职员工“能进能出”、收入水平“能增能减”。要带动内部的工作管理，增幅工作管理体系钢性，严格的工作管理体系继续执行，抓好四项转型保护着地起效。

投资实业领军解子胜、曾玮，悦达小轿车投资实业及智行厂家管于个方面承当人报考调研方案。